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日前，一封表?yè)P信滿(mǎn)載贊賞而來(lái)。萬(wàn)力達電氣在福建三鋼閩光股份公司煉鋼廠(chǎng)新建25000Nm3/h制氧項目中，展現出的專(zhuān)業(yè)、高效和優(yōu)質(zhì)備受客戶(hù)認可。作為工業(yè)領(lǐng)域電氣智能化管理的主流服務(wù)商，萬(wàn)力達電氣致力于為客戶(hù)提供研發(fā)、設計、制造、交付和運維一體化解決方案。隨著(zhù)業(yè)務(wù)版圖的持續拓展，系統高效的項目治理需求日益增長(cháng)。萬(wàn)力達電氣將PMO治理模式導入項目管理全過(guò)程，通過(guò)數次迭代更新，打造出了一套面向未來(lái)并適用當下的項目管理模式，助力項目交付優(yōu)質(zhì)高效完成。

工業(yè)企業(yè)的電氣智能化項目往往周期長(cháng)、需求多變、交付難度大，PMO治理模式的導入對項目的高效推進(jìn)至關(guān)重要。PMO(Project Management Office)一般稱(chēng)為項目管理辦公室，是在組織內部將實(shí)踐、過(guò)程、運作形式化和標準化的單元，也可以說(shuō)是對項目進(jìn)行分析、規劃、執行和監控的協(xié)調中心。

“我們根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身定制項目管理流程、培養項目經(jīng)理團隊、建立項目管理信息系統等，為項目的高效交付保駕護航”，交付團隊負責人表示，PMO在過(guò)去多個(gè)項目的實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗、持續優(yōu)化，目前已成為項目交付的重要支柱和行動(dòng)指南，項目完成率和客戶(hù)滿(mǎn)意度居行業(yè)前列。

萬(wàn)力達電氣攜手眾多客戶(hù)打造了多個(gè)智能供配電示范項目，與中國石化、華潤建材科技、北元化工等合作的大型項目在PMO治理模式的加持下，實(shí)現高質(zhì)高效推進(jìn)，并贏(yíng)得了客戶(hù)的高度贊譽(yù)與信賴(lài)。未來(lái)，萬(wàn)力達電氣將秉承豐富的經(jīng)驗與科學(xué)的組織，為更多工業(yè)企業(yè)數智電氣項目的建設注入新動(dòng)能。